RESTALIA aporta una estructura empresarial muy consolidada, con profesionales altamente cualificados con muchos años de experiencia en el sector y en diversas marcas que han configurado un crisol único en multitud de disciplinas y áreas de gestión. Entre otras ventajas competitivas globales, desde RESTALIA nos ocupamos y preocupamos de realizar planes de negocio rigurosos, formación de personal, motivación y estrategia comercial y de marketing, incesante inversión en I+D, logística centralizada, gran capacidad de negociación y compra con los principales proveedores de referencia y un exhaustivo control sobre las operaciones directas en los restaurantes amparado por auditorías de calidad y servicio.

De manera más detallada, RESTALIA ofrece a sus franquiciados diversas posibilidades y oportunidades para la gestión de sus negocios:

La notoriedad de sus marcas 100 MONTADITOS y LA SUREÑA, imagen que posee RESTALIA como marca líder, así como toda nuestra experiencia contrastada, ofreciendo un producto único y claramente definido en el mercado de la resturación española.

Los franquiciados obtienen importantes ventajas económicas, operativas y de gestión sobre sus inversores.

La centralización de servicios y homologación de productos y proveedores, gestionados por volumen de compras, permite el aumento de productividad y el rendimiento del negocio, con una muy apreciable mejora de la competitividad. La logística se organiza a través de una plataforma de distribución que permite determinar y gestionar las compras a través de Restalia, homologando la totalidad de proveedores.

Ser un grupo franquiciador profesional nos ha permitido organizar un sistema de control y gestión particular que regula y simplifica la actividad comercial de restauración realizada en nuestras cadenas de establecimientos.

Coordinamos las tareas necesarias para garantizar la cohesión y la homogeneidad de las marcas en todo el ámbito de la red de restaurantes, lo que favorece la identidad y coherencia del producto.

Ofrecemos a nuestros franquiciados un plan de formación dirigido tanto al franquiciado como a su personal, incluyendo:

Cursos teórico/prácticos, que se realizan en los restaurantes formativos de la compañía, dirigidos a los franquiciados y gerentes para mejorar sus conocimientos sobre la gestión y el sistema de franquicia.

Cursos teórico/prácticos, realizados en el propio local del franquiciado y dirigidos al personal gerencial y básico, incluyendo todo lo necesario para su trabajo diario: manipulación y presentación del producto, atención al consumidor, venta sugerida, uso de las aplicaciones informáticas, etc.